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华为事件启示:可贵的危机意识

发布日期:2019-06-10            信息来源:中国企?#23548;?#26434;志            【打印】       分享到: 


  过去一个月,华为事件引起全球关切。说真的,企业真是太无辜了,全球化时代,产业链上的国际协作非常普遍,所以很多企业都成为了国际产业链上的一环,这也是很自然的事情。如今,美国政府脸一翻,就要把产业链剪断,受重创的绝不仅仅是华为!

  中国有句老话,“一根绳上的蚂蚱,跑不了你,也跑不了他”。华为手机已经在全球占有近30%的市场份额,?#26434;諛切?#26029;供的美国企业来说,失去这样一个优质大客户,无疑是一?#31034;?#22823;损失。

  在危机发生后,华为?#35789;?#20154;任正非的应对态度赢得了舆论的赞许。他传递出层次丰富的信息,既?#28304;?#36194;这场战争富有自信,又不失分寸感,带着“君子绝交,?#24576;?#24694;言”的风度,更给他日双方修复关系留下了余地。

  但高超的公关技巧绝不是华为核心的战斗力,这家公司就像一座深矿,蕴藏着巨大的能力。已知的信息是,华为旗下海思半导体总裁何庭波在内部公开信里说,海思将启用“备胎”计划。“所有我们曾经打造的备胎,一夜之间全部‘转正’!”

  出于好奇,?#20063;?#20102;一下海思半导体的历史,这家公司2004年便已经成立,2009年推出?#35828;?#19968;款手机芯片,2012年又推出?#35828;?#19968;款?#26434;?#30340;手机芯片。这是一个?#35009;?#26679;的时间段呢?有本书相信大家?#36764;?#24471;,美国经济学家托马斯·弗里德曼所著《世界是平的》,正在那时风靡国际。

  也就是说,当人们还在?#28982;?#26397;天地讨论全球化时,华为已经做出过极限生存的假设。正如任正非所说:“芯片暂时没有用,?#19981;?#26159;要继续做下去??在别人断?#23435;?#20204;粮食的时候,备份系统要能用得上。”

  这是我今年第二次注意到备份这个词,超脱了它物理学的定义。上一次是听万科董事长郁亮提到。郁亮认为,大企业最重要的是保证安全,一定要有备份,就像飞机永远需要两套航电系?#24120;?#19968;旦一个失灵,另一个马上可以投入使用。

  通过企?#23548;?#30340;这些观点,一种相似的危机意识便被感知了。顺着它,我们还能?#19994;?#26356;多的成功企业,例如平?#24067;?#22242;CHO蔡方方告诉我,危机感是平安的底层文化。

  无论是华为、万科还是平安,?#23478;?#32463;有30多年历史,是具有相当成熟度的企业,在漫长的时间里,他们都曾经历过周期的转换、外部环境的变化,甚至是生存的挑战,可以说,危机意识是他们在经验上的共识。

  让我们回到2001年,在这之前的6年里,华为投入了1/3研发力量终于攻克了3G?#38469;酰?#20294;国内的3G?#26222;?#21364;迟迟不发,没有市场,巨额的投资无法回本,华为曾站在崩溃的边缘。当年,任正非写下《华为的冬天》,袒露了他由来已久的危机感:“10年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有?#35009;?#33635;誉感、自豪感,而是危机感,也许是这样才存活了10年。”

  写到这里,我想起近年来一句受到广泛认可的话,“信心?#28982;平?#26356;重要?#20445;?#20854;实,?#26434;?#20225;业来说,在长期经营过程中,保持危机感也很重要。

  如任正非所说,惶者生存。

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